姚国基到出口制造企业湖南磐吉奥调研（右一为姚国基）。

■　本报记者　张咏洁

记者的话：暮云支行所在的乡镇和长沙市区相隔将近一个小时的车程，雨水让本已难行的道路变得更加泥泞，路旁高高筑起的路基上，柏油已经在铺设，不久后，等路修通了一切也会跟着变得翻天覆地，就在暮云支行，姚国基作为行长，从支行筹建到今天干足了8年时间。员工们私下里爱把姚国基称之为“姚爹”，就连员工的父母都爱说，“把崽女交到老姚手里，我们放心”。如此一个偏僻的小衙门，从无到有，直至今天成为标杆网点，姚国基这样评价着这一切，“扎根基层的这些年，现在回头来看，我所做的就跟我的名字‘国基’一样，是为他们当了基石。”

暮云支行是长沙地区104个支行中离市区最远的单一网点，姚国基在支行里腾空了五间房子，四间作为员工宿舍，一间作为小食堂。宿舍里被褥平整、布置井然有条，姚国基说自己最看重员工的卫生习惯，因为在他看来，能把卫生做好的人，品性都不会有问题。小食堂里设有炉灶，姚国基经常和员工一起在这里用餐，“没什么好饭菜，馒头、米饭和几个青菜，说着笑着吃完就觉得浑身有了好多力气。”暮云支行的员工队伍构成最为年轻，47岁的姚国基和这些与自己小孩相仿的孩子们在一起，朝夕中，已然让这位脚蹬布鞋、身着布衣，没有丝毫官架的支行行长，悄然成为每个员工心中如父般的至亲之人。

家庭出身可以很大程度的影响一个人，幼年成长的历程也促使了姚国基在工作中一直奉行着‘家长式’的管理办法。出身于贫困农村的他，小时候过的日子已不能单纯用“穷”来形容，据姚国基回忆，“那时候的农村靠工分分粮食，父亲在公社上班，家里没有劳动力，母亲带着自己和妹妹、弟弟因为没有饭吃只得去买别人家用来喂猪的红薯渣吃。当时唯一的出路就是读书，争取考上大学，走出山村。母亲一定要让我们上学，就这样家里成了公社里唯一一家小孩全都上了大学的。母亲很了不起，她是决定自己起步的人。”而如今，扎根基层26年、任职过四个支行行长的姚国基，恐怕连他自己都已经记不得曾经成为过多少年轻员工的引路人。

在“家长式”的管理线条下，对于一家之长而言，要做的就是要对家人负责。“立身处世要有一腔正气，奉公尽职须无半点私心”这句话，一直以来都被姚国基作为自己秉承的信仰。同样的，他也在用这样的标准要求着自己的员工，无论工作还是生活，都势必要拿出十二万分的奉献投入其中。“有些银行搞得好、有些就搞不好，都是一把手的事，党支部没有战斗力，行长不做牺牲说不过去，哪个行长没有白头发的，有多少个当行长的不是几年下来头发就大片花白了。好的行长最起码的一点就是要大公无私，单位说白了就是一个家，家庭都搞不好还怎么搞得好工作。”而在这个所谓的“家”里，姚国基无疑就成为了“父亲”。“有爱分享，有责自担，有苦就沉在心里。”父亲的话语总那么深沉，刚正不阿且铿锵有力；父亲的内心总会有些含而不露的深邃，却也是舐犊情深。或许，这就是一个“父亲”真正的风骨吧。

父亲的爱细腻无私，在他的腋下孩子都能是安全的。身为行长，姚国基把一切难题都自己担，基本不给员工下达硬性的任务指标，用他的话说，“员工扛着受不了的压力，会过不下去的”。直到现在，姚国基都不让客户经理去搞喝酒营销的方式，原因就是当年自己吃过亏。2010年元月，姚国基为了业务陪客户喝酒，第一场散席时外面正下着大雪，客户意犹未尽还要唱歌，连续的推杯换盏诱发了阑尾发炎，“以前在基层当个领导都是用身体干工作，喝酒都像拼命，100个基层行长我敢说有95个身体都搞坏了，现在倒回去想，那时候的风气把身体搞坏了，现在就绝不能再让我的员工这样搞，身体是买不回来的。”

而时常，父爱又是充满了滋味，在当时往往无法细诉，然而，它总会让成长的日子里幸福满溢。姚国基笑谈自己是一个不管事的行长，权力交副行长，让员工在快速轮岗中锻炼自己，“能创造的都给大家创造，该严的我严格、该松的我放任，既然是家长就要相信自己的小孩。”而他对孩子的“放任”远不止这些。姚国基经常劝慰员工要懂得放得下，“放不下就容易攀比，很难促成团结，我鼓励大家把钱花掉，钱攥在手里什么都不是，只有花掉才是钱，我让他们去买衣服、买包、买车，但不买房，消费能激发他们的激情，守财奴是没有激情的。”

父是拉车的牛，父是为儿登天的梯，对姚国基而言，他想要并且正在做着的，就是当好一个亦师亦父的引路人。“我不能做官僚的领导，如果孩子有了好的机会，我希望他们可以更好。”如今随着到暮云支行业绩的发展，下派锻炼到此的新人及职期结束要被调到其他支行的员工，姚国基总是要暗中联系其领导，请求能多关照一下“自己的孩子”，而与此同时，在姚国基的心底，或许没人知道，他其实早已默默为孩子留下不行就再回家的路。站在父亲的肩上看风景，除了是爱给至亲的一份坚实承诺，更是给希望一个放飞的理由。