■　本报记者　张瑾

    记者的话：人这一生，从懵懂的发芽到最终的结果，大概只有中间这生长的过程是可以选择的。对20年前的黄键来说，做造价工程师无涉理想，更多是现实考量，可既然进了这个门槛，做行业楚翘就成了他生长的方向。20年，一个人的黄金时代，黄键的专注，从工作到事业的转变，最终让现实闪露出理想的光芒。所以，有时候，现实的花也能结出理想的果。

    名牌云集的淮海路200号。上海市分行造价咨询部大会议室。

    推门进来，握手，落座，递上名片。“我叫黄键。”

    “原来是这个键啊。”

    “是，经常被人写成健康的‘健’。所以在和别人介绍自己的时候，我常说，谢谢您祝我健康，不过我在建行工作，钱不能忘了。哈哈哈。”

    随和、敞亮，没有想象中上海男人的绵密精细，第一面的黄键拉近了陌生的距离感。

    作为华师大基建财务与信用专业的定向委培生，黄键1990年正式来建行。对于自己来建行的原因，黄键的理由很接地气:“这是个金饭碗，那个年代选择工作的前提就是稳定。”事实上，他和建行的渊源还要更长一些，“1988年刚一入学，我就和建行签了合同，成为待入行人员。这么算起来，我的行龄应该有26年了。”四年后，经过新行员的轮岗后，黄键凭借专业优势到了造价咨询部，20年间，他从一个籍籍无名的小实习生成长为行业中颇有名气的青年精英，黄键说是自己赶上了好时候。

    回溯上世纪90年代，上海开始了“一年一个样，三年大变样”的城市建设热潮，基础设施建设如火如荼，整个城市蓄势待发。记得在当年的媒体报道中流传个说法，“上海半壁江山建行造”，可想而知“建行造价”在彼时的品牌影响力。而这也正是黄键所说的“好时候”。刚到造价咨询部，年轻的黄键就被委以重任，参与八万人体育场建设项目。这是第八届全运会的“献礼工程”，总投资额达13亿元人民币，而这样体量的体育场在上海也是第一家。“不管是在政治意义上，还是经济效益上，八万人体育场项目的地位都举足轻重。记得当时让我负责整个项目的机电安装部分，工程预算大概1个多亿。我真觉得自己做不了。你想想看，1个多亿，那得多少钱啊！”即使是现在回想起来，黄键依旧记得自己当时的心情。不过，胆怯归胆怯，工作不能不做啊。八万人体育场项目，建设周期三年，黄键骑个自行车，每天从人民广场附近的家到体育场，要40多分钟，带着方便面，跑现场、下工地，边学边干，恨不得长在工地上。三年后，体育场终于拔地而起，眼看着这个庞然大物从无到有的生长，黄键知道自己也已经长大了。说起自己职业生涯中的第一个项目，黄键最不愿意提及的就是个中的辛苦，“和我的收获比起来，辛苦真是微不足道。”风轻云淡的语气，就像在说别人的事情。对八万人体育场的感情，黄键体会更多的是一种杂糅着爱惜的骄傲：“作为造价咨询人员，我记得最清楚的是建筑过程中的细节，比如最初的设计是什么样的？后来在我们的建议下又改成什么样子了？现在都还能想起来。哈哈。”

    高速发展的经济，就像一柄双刃剑，给造价咨询行业带来春天的同时，也把这个行业带入了更为激烈的市场竞争中，“建行造价”开始重新打造核心竞争力。春江水暖鸭先知，黄键对此的感受更深：“随着项目投资越来越大，时间跨度的加大，我们的工作也从最初的对项目的单纯审价过程，演变到参与整个项目的全过程投资监理。也就是说，将造价管理服务项目资金流的两端延伸。向上，针对建设资金注入环节提供资金管理服务；向下，针对工程款提供资金监管服务。通过双向的延伸，最终实现对整个项目的有机控制。而这种服务理念的实践建行至少比同业提前了五年。”说到这儿，黄键的声调一下子高了起来，显得有些激动：“质量、安全、进度和造价，有人形容这四个目标就像项目的四个轮子，我却不这么看，我感觉更应该是四匹马，是有想法的、主动的、配合的，投资监理的作用就像掌控这驾马车的缰绳。”

    2007年，为加强中央政府投资项目预算管理，提高投资效益，强化投资项目资金全过程监管，财政部开始推动中央政府投资项目的预算绩效评价工作。造价咨询服务进入了“后评价”时代。2011年，黄键所在团队参与了亚行贷款苏州河环境综合整治一期项目的绩效评价工作，作为上海地区开展绩效评价工作制度化首批项目中投资额最大、社会关注度最高的“一号工程”，没有先例，更没有可以借鉴的模式，压力可想而知。为了绩效评价工作的圆满完成，黄键带领团队通过走访专家、收集资料、梳理政策、现场采访、问卷调查，取得了详实的数据，为绩效评价报告的最终完成奠定了基础。因为报告做得“夺人眼球”，该项目不但开创了城市公共项目绩效评价的新模式，而且还入选了财政部国际司主编的《2011年度国际金融组织贷款城建环保项目绩效评价典型案例汇编》，黄键也成为了财政系统聘请的绩效评价评审专家，入选2013年第八届上海青年咨询精英提名奖，名字上了《文汇报》。

    从传统的造价咨询到全过程资金管理，上海市分行的造价咨询业务走上了一条转型之路；从八万人体育场的“处女秀”到苏州河综合治理项目的绩效评价新模式的开创，黄键的职业生涯渐入佳境。20年来，他参与的项目有30多个，总投资额在100亿元人民币左右。现在，再说起选择来建行的初衷，黄键依旧笑言：“当初认为这是个金饭碗，现在还认为是。只不过内涵不同了，原来看中它的稳定，现在对我来说，更是一个事业的平台。没有‘建行造价’这个品牌，就不会有现在的业务规模，也就不会有我的今天。”

    看来，黄键这个“金饭碗”是要继续捧下去了。