■　陈新兵

    从瞧瞧热闹到被“The big talk”挑逗，心中痒痒的，竟有了一种创业的冲动。对于不惑之年的人，去创业总归是犹豫的。正如中国的传统行业，颠覆几十年来建立的运作系统一定不想、不忍、不易。但这是必须的。

    笔者的这种观点来源于近日对某纺织市场调研后得出的结论：薄利经不起市场风雨。这个市场的企业已实现供、产、销一条龙，甚至借助淘宝等互联平台实现B2B、B2O、O2O销售。即使一门心思搞纺织，不作其它风险投资，那么每年的利润仅有8个点左右。这对80年代至今、充分享受过改革红利的群体而言，无疑是压抑的，内心是躁动和不满的。

    其实很多传统行业与此雷同，经过黎明前的夜战，胜利者在天光大亮之时，彼此已无秘密可言，对行业发展洞察得如此彻底，也预示着行业寻利之路捉襟见肘，当然更是没了投机的可能，只能眼看着几个点的利润也将随着成本上升而日渐枯竭，而加大投资、做大做强，只能让经营风险上升。

    《2008至2014中国制造业500强研究报告》显示，2014年中国制造业企业500强的利润率仅为2.7%，降至6年来最低，利润率低于2%企业数量达到259家。而500强整体资产负债率攀升，2014年达到69.43%。为什么500强都出现了这样的劣性？为什么大家利润率下降、负债率反而上升呢？是产能过剩、过度竞争、不务正业、放弃效率吗？这样干下去的结果呢？还有那些不在“强”里的中小企业呢？

    心揣这样的疑问，笔者情不自禁想起几年前，某外贸制鞋公司长期挣扎在5个点的利润空间中，终因人民币升值而瞬间倒闭，一点回旋余地没有，而此前数月企业新厂区落成，经营者对发展还踌躇满志。对于这家企业脑溢血式的死亡，笔者开始还认为是市场的原因，经过冷静思考，似乎已茅塞顿开……

    这一切皆源于中国传统行业对寻利的挣扎，面对2.7%的利润即使银行提供无息贷款也无济于事。所以谈论输不输血有点隔靴抓痒，关键是企业造血系统重建。改革30年用“红利”完成了对企业 “脐带造血”，人生哪有几个阶段的“脐带造血”呢？婴儿出生了就不能再寄希望于那根脐带了，若想健康成长关键是有奶吃奶，没奶喝米汤也要健壮，更不要只想着奶粉，我们要磨出符合中国国情的豆浆。

    创新对于中国传统行业实在是一件困难的事情，但势在必行。海绵只有装了水才能挤出水，传统行业已不是一个生态海绵，它缺水。还记得几年前的义乌，这个“世界超市”因为假货而光环渐暗，而阿里助力的“在线产业带”以及海关“无纸化通关”创新，朽了鱼目混珠的舞台，义乌似乎正在脱胎，其实那是一个集群的传统企业在换骨。如此来看十字路口的房地产，其实是需要一个让刚需与改善如细雨甘霖的创新，因为利润如暴雨不行，而让海绵干了的结果是还会有人拧巴。

    中国传统行业的另一个命门是成本上升。为什么不走出去呢？去东南亚、非洲、朝鲜，这样我们的过剩行业不就成了这些地方的朝阳产业了吗？加之国际物流成本也不算高，而且国内银行也有“内保外贷”等产品支持企业走出去，再有大家知道金砖银行是多么需要可以投资的项目啊。我们甚至可以去欧美，比如美国，人力成本虽高，但物流成本低、油料成本也低，我们一定会有适合生根的企业；比如欧洲，有那么多的小龙虾、大闸蟹、牛蛙，那都是原料成本几乎为零的产业，所以小农守田思想要不得。

    中国传统行业利润低的另一个关键是产品国际定价权的问题。有些反倾销案着实令人愤慨，因为我们早已被认定为世界工厂，卖什么价格竟然由别人说了算。有朝一日当人民币在国际上有了英磅、日元的地位，甚至超过去，中国制造成本和售价的偏离度就会牢牢控制在自己手中。加之自贸区建设逐渐走向正轨，中国制造便会升级为世界制造，世界人民还会说自己造的东西不好吗？

    中国传统行业转型升级不能指望孩子大了还要吃奶，也不能在固有的圈子里挣扎，转型升级也不是改行。中国传统行业大部分集中于衣、食、住、行，大部分是人的基本需求行业，哪能说没有就没有了呢？无非是做好成本控制、效率提升、价格决定等几件事，所以闷头干事不如抬头看路，看准了一定是条光明大道。

（建行江苏省南通分行）

（文中观点为个人观点，仅供参考，不构成指导建议）